Эксклюзив

Пресс-релиз

ECTO заправляет призами!

ECTO заправляет призами!

23.12.2013Компания LUKOIL-Moldova — лидер рынка нефтепродуктов Молдовы, провела с 28 октября по 19 декабря 2013 года промо-акцию «ECTO заправляет призами!». В двухмесячной акции приняли участие более 120 тысяч купонов, заполненных автовладельцами на 102 заправочных станциях компании в Республике Молдова. Розыгрыш призов состоялся 21 декабря 2013 года на АЗС LUKOIL-Moldova № 015, расположенной по адресу г. Кишинев, ул. Арборилор 17 (виадук).


Пресс-релиз

Пресс-релиз

05.04.2013Moldasig продолжает лидировать на страховом рынке Молдовы


Пресс-релиз

Пресс-релиз

05.04.2013Такого рода атаки на бизнес недопустимы в цивилизованном обществе

Пресса

МАРИАН ЛУПУ: ПРЕДЕЛЬНЫЙ СРОК ВЫДВИЖЕНИЯ КАНДИДАТА НА ДОЛЖНОСТЬ ПРЕМЬЕРА - КОНЕЦ БУДУЩЕЙ НЕДЕЛИ

МАРИАН ЛУПУ: ПРЕДЕЛЬНЫЙ СРОК ВЫДВИЖЕНИЯ КАНДИДАТА НА ДОЛЖНОСТЬ ПРЕМЬЕРА - КОНЕЦ БУДУЩЕЙ НЕДЕЛИ

05.04.2013Предельный срок выдвижения кандидата на должность премьер-министра - конец будущей недели, - считает председатель парламента, лидер Демократической партии (ДПМ) Мариан Лупу.

Фотогалерея ( ru-ro-en)

ЕС ПОДДЕРЖАЛ ПРОЕКТ МОЛДОВЫ, ГАГАУЗИИ И ПРИДНЕСТРОВЬЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ  ДОВЕРИЯ УЧИТЕЛЕЙ ДВУХ БЕРЕГОВ ДНЕСТРА

ЕС ПОДДЕРЖАЛ ПРОЕКТ МОЛДОВЫ, ГАГАУЗИИ И ПРИДНЕСТРОВЬЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ДОВЕРИЯ УЧИТЕЛЕЙ ДВУХ БЕРЕГОВ ДНЕСТРА

Комментарии

29.03.2006 ОТКРЫТОЕ ПИСЬМО КОЛЛЕКТИВА ФЛОРЕШТСКОГО СТЕКОЛЬНОГО ЗАВОДА К ПРЕЗИДЕНТУ РЕСПУБЛИКИ МОЛДОВА ВЛАДИМИРУ ВОРОНИНУ

Уважаемый президент, Коллектив Флорешсткого стекольного завода обращается к Вам с открытым письмом, т.к. считаем, что Вы можете помочь положить конец конфликту на предприятии. Коллектив завода серьёзно обеспокоен сложившейся ситуацией на заводе в связи с возбуждением 7 октября 2005 г. процедуры несостоятельности, инициированной по требованию одного из кредиторов – Moldindconbank. Хочется внести ясность - кто есть кто. После того, как на протяжении двух лет завод простаивал, в 2000 году он был объявлен банкротом в первый раз, оборудование и печи были морально и физически изношенными. Ни каких перспектив для дальнейшего существования. Завод был практически похоронен после сдачи в эксплуатацию Glass Container Company - современного стекольного завода в Кишиневе. Но компания IM ”Larga-Vin” SRL, под руководством Морару В., купившая контрольный пакет акций, смогла привлечь иностранных инвесторов для осуществления первого этапа инвестиционного плана. В конце 2001 года была закуплена и установлена современная немецкая машинолиния GPS и произведена капитальная реконструкция одной из печей, что позволило предприятию выплатить все долги и успешно выйти из процедуры банкротства. Заметьте, таких случаев было немного в нашей стране. В 2003 году под руководством Морару и только по его инициативе была принята новая инвестиционная программа, направленная на четырехкратное увеличение производственных мощностей завода путём строительства двух печей и установки трех комплексных машинолиний производства Эмхарт (Германия). Общая стоимость проекта составила более 12 млн. Евро. В апреле-мае 2004 года должна была заработать первая печь и июне-июле – вторая печь. Но в связи с тем, что компания Спарекс – продавец оборудования и компания Эмхарт производитель оборудования выясняли между собой свои отношения, а именно будет ли Спарекс или нет эксклюзивным диллером для восточной Европы в дальнейшем, Флорешсткий стекольный завод пострадал существенно. Хотя все машинолинии были предназначены для производства винной тары, производитель поставил конвейера и оснастку для производства мелкоштучной тары массой до 200 гр., тем самым отодвинув на 6 месяцев график сдачи в эксплуатации первой линии. Трения между производителем и продавцом продолжались более трех месяцев. Для анализа сложившейся ситуации г-ном Морару был привлечен независимый эксперт, и только тогда пришлось часть оснастки заменить, а конвейеры отправить в Германию для полного изменения. А в это время завод терял огромные средства, так как печь работала, расходовался газ, электроэнергия, сырье и т. д., а продукции, годной для реализации, не было. Прямые убытки составили свыше 1 млн. евро. Вторую печь не запускали до выяснения проблем на первой линии и из-за недопоставки всех аксессуаров согласно договору. Всего завод недополучил доходов на сумму свыше 5 млн. евро. Вследствие этого в конце 2004 года возникли проблемы с выплатой сумм кредитов, а также долга перед компанией – Спарекс. Компания Спарекс, признав свою вину, согласилась компенсировать часть понесенных убытков, уменьшив сумму долга на 800 000 Евро, и подписала в феврале 2005 года дополнительное соглашение к существующему договору. Практически все кредиторы, поняв реальную ситуацию, пошли на встречу предприятию и подписали соглашения о продлении выделенных кредитов. Исключением был Молдиндконбанк, который потребовал досрочного возврата всей суммы долга в течение трех дней, что заведомо было нереально. Более того, не дождавшись этого срока, на второй же день им было подано в суд заявление на признание предприятия несостоятельным. Требование Молдиндконбанка было удовлетворено, и 7 октября 2005 была инициирована процедура несостоятельности. В настоящее время ситуация на заводе непонятная, распространяются слухи разного рода, мы хотим внести ясность. Мы сознаем, что завод из руин поднят благодаря усилиям г-на Морару, который сам непосредственно руководил проектом полной реконструкции предприятия, сумел лично убедить инвесторов и привлечь необходимые для этого средства. Благодаря нему завод входит в десятку крупнейших производителей республики. Продажи в 2005 году составили 215 миллионов лей, а в 2006 году планируется свыше 300 миллионов лей. За время его пребывания численность занятых на предприятии выросла с 200 до 680 человек, а средняя зарплата с 500 лей до 2500 леев. В 2005 году он привлек лучших иностранных экспертов в области стекольного производства для анализа и рекомендаций по увеличению эффективности производства. Следуя этим рекомендациям, являющимися частью программы финансирования Европейского Банка Реконструкции и Развития, предприятие уже получило впечатляющие результаты – эффективность производства повысилась более чем на 20 %. Относительно деятельности администратора Маковецки А., можем заявить, что вся его деятельность основывается на соблюдении интересов как предприятия так и всех кредиторов, соблюдается принцип минимизации расходов и повышения доходов. Все закупки производятся на конкурсной основе, что позволило существенно сократить производственные затраты, зарплата выплачивается вовремя, погашены долги перед бюджетом. Нельзя не указать на деятельность предыдущего администратора, Уцика В. Необходимо отметить, что производственными вопросами он не занимался, его интересы ограничивались лишь на закупках сырья для предприятия. Были заключены договора на закупку материалов и техники по завышенным ценам, старая техника закупалась по цене новой. Заключен договор на работы в карьере, по стоимости в 2 раза превышающей действующую на тот момент, и в 2,2 раза больше нынешней цены. В период администрирования г-н Уцика привлек кредитные средства в том же BC Moldindconbank на неблагоприятных для предприятия условиях 19,5 % годовых и комиссион 2%, хотя на тот момент предприятие располагало всеми средствами и возможностями для взыскания просроченной задолженности за отгруженную продукцию в сумме 20 млн. леев. Более того, он распоряжался кредитными средствами по своему личному усмотрению. Например, подписал договор на поставку пленки с фирмой Pabarus по цене 2450 долл. США за тонну (в настоящее время пленка поставляется на завод по цене 1680 долл. США), оплатив аванс в сумме 550 000 лей вышеупомянутой фирме, которая не имеет никаких активов. По факту хищения и причиненного ущерба в результате деятельности бывшего администратора г-на Уцика В. подано обращение в центр по борьбе с коррупцией, но почему-то никаких мер до сих пор не принято. Кто возместит убытки, причиненные заводу в результате его деятельности? Мы намерены требовать возмещения данного ущерба от Moldindconbank путем уменьшения долга перед ним. В настоящее время, Moldindconbank добивается смещения нынешнего администратора. Только непонятно, кому это выгодно? Коллективу - нет, предприятию - нет, кредиторам - нет, акционерам предприятия - тоже нет. Кто не заинтересован в прозрачной системе закупок и продаж, в эффективной работе предприятия? Хочется верить, что ситуация проясниться в ближайшее время и коллектив сможет спокойно работать, у него для этого есть и желание и возможности и потенциал. Необходимо отметить, что ситуация на предприятии значительно усложнилась в связи с отсутствием продаж на ближайшее время. Учитывая, что продукция нашего предприятия в основном ориентирована на производителей винопродукции, мы очень обеспокоены запретом на импорт и реализацию молдавской винопродукции на территории России. Мы, как и все виноделы Республики Молдова, озабочены создавшейся ситуацией, т.к. от дальнейшего развития одной из основных отраслей нашей Республики напрямую зависит благополучие многих других отраслей.
MAIB promotii