MAIB SOCIAL
Русский Română English

Интервью

СЕРГЕЙ ЧЕБОТАРЬ: MAIB – ЛУЧШАЯ ИНВЕСТИЦИЯ В СТРАНЕ!

14 июня, 2018
<mt_str50>

Интервью агентству «ИНФОТАГ» председателя Moldova Agroindbank (MAIB) Сергея ЧЕБОТАРЯ, в котором банкир самого крупного финансового учреждения страны рассказал о конъюнктуре рынка, приходе на него зарубежных банков, ликвидности и продаже 41,09% акций банка.

Часть 1. MAIB следует за клиентами за пределы Молдовы, превращаясь в региональную финансовую группу

«ИНФОТАГ»: Господин Чеботарь, насколько ощутим сегодня растущий тренд объема вновь выданных MAIB кредитов?

Сергей ЧЕБОТАРЬ:
По итогам первого квартала 2018 г. MAIB добился роста всех основных показателей, включая и увеличение объемов по вновь выданным кредитам по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Я даже больше скажу, мы сумели заметно увеличить свою долю рынка по основным показателям деятельности.

«И.»: Несмотря на медленный рост в объеме кредитов, нет ли у вас ощущения того, что былая эффективность развития банков будет падать?

С. Ч.:
Вы правы, в дальнейшем нас ожидает замедление факторов роста. И акционеры должны будут смириться с этим, привыкая к тому, что банк не может из года в год добиваться впечатляющих результатов, и особенно увеличения прибыли. Бесконечного роста не может быть, потому что это напрямую взаимосвязано с конъюнктурой на рынке, которая не всегда благоприятствует высокой результативности. Иногда придется соглашаться с тем, например, что текущая прибыль будет оставаться на уровне прошлых лет, а в лучшем случае, она будет лишь немного превышать предыдущие ее показатели.

А для того, чтобы этот процесс был как можно мягче, а главное, менее ощутимым и заметным для акционеров, мы хотим попробовать себя, свои силы и способности на других рынках, учитывая тот факт, что молдавский рынок очень маленький и на нем существуют определенные ограничения в развитии. Наша стратегия развития банка предусматривает решение конкретной задачи в этом направлении - открытие бизнеса за рубежом. В стратегии MAIB объявил себя региональной финансовой группой.

«И.»: И когда, если не секрет, банк планирует сделать первый шаг в этом направлении?

С. Ч.:
Мы в команде считаем, что MAIB к этому готов. И сейчас, когда у нас есть цель и четкие представления о том, как ее достичь, а главное, хорошее финансовое состояние банка, мы стоим на пороге расширения деятельности за пределами Молдовы. Я надеюсь, что новые инвесторы, которые приобретут 41,09% акций, будут смотреть в этом плане с нами в одном направлении, имея такую же цель в своих стратегиях. И поэтому, я думаю, что они одобрят открытие подразделения банка за границей.

Решая эту задачу, мы следуем по стопам наших клиентов, которые, развиваясь, открывают бизнес за рубежом. В этом процессе мы должны быть рядом с ними, чтобы продолжить оказывать всестороннюю финансовую поддержку родного и знакомого им банка и в других странах. И здесь мы для себя не видим никаких проблем в том, что касается тарифной политики, комиссий, процентных ставок, линейки продуктов или еще чего-то, что не позволило бы нам на равных конкурировать на новом рынке с другими банками. Я в этом плане не вижу для MAIB проблем. Здесь есть вопросы законодательного характера, исполнения нормативов и регламентов регулирующих органов, сотрудничества с Национальным банком Молдовы (НБМ) и Центральными банками стран, где MAIB будет открывать свои подразделения.

«И.»: Придание MAIB статуса «региональной финансовой группы» предусматривает и выход на региональный фондовый рынок?

С. Ч.:
Я думаю, что с учетом инвесторов, которые придут в банк, а также их стратегий развития за очень короткое время бумаги MAIB могут котироваться и торговаться на фондовых биржах Европы. Я уверен, что это произойдет, потому что банк, благодаря своему качеству, готов осуществлять шаги в этом направлении и котироваться в листингах иностранных бирж.

«И.»: Есть ли у команды менеджеров MAIB эмоции в связи с предстоящим приходом иностранных инвесторов в капитал банка, и какого они характера?

С. Ч.:
Если вы в этом вопросе пытаетесь деликатно камуфлировать страх, то совершенно напрасно. Да, эмоции есть, что вполне естественно. Но никакой боязни у нас на этот счет нет. Я всегда отдавался работе, проходя разные этапы с разными акционерами. Мы всей командой решали главную задачу – успешную реализацию долгосрочной стратегии развития банка. Поэтому все внимание было сосредоточено на качественном управлении банком. И для нас не имеет принципиального значения вопрос, являются ли акционеры резидентами или нерезидентами. Мы все понимаем, что для нас главная задача не изменится, ее суть останется прежней - качественное управление и устойчивое развитие MAIB. Да, с приходом в банк прозрачных акционеров с высокой международной репутацией и имиджем, на MAIB будут по-другому смотреть, у нас появится доступ к внешнему финансированию, чего в последнее время не было.

«И.»: Как правлению MAIB в этот сложный период удалось не ослабить требования к качественным параметрам банка?

С. Ч.:
Последние пять лет, несмотря на сложности с корпоративным управлением из-за вопросов к прозрачности группы акционеров, изменение и ужесточение регулирующего законодательства, негативным имиджем банковской системе, мы доказали, что качественное управление дает результаты. Они в этом плане выгодно отличают MAIB от других участников рынка.

Судите сами, мы сумели сохранить лидерство банку на рынке, существенным образом нарастив его долю по основным показателям деятельности – активы, капитал, кредиты, депозиты, клиенты, прибыль. Но, пожалуй, самое главное наше достижение в этот период заключается в том, что нам удалось улучшить качество своего банка. Мы являемся успешной моделью банковского бизнеса, адаптированного к местному рынку, хотя, может быть, она еще не на все 100% совершенна. На нас смотрят и ровняются другие. Это, между прочим, еще больше повышает ответственность команды за качественное и эффективное управление MAIB.

Именно поэтому решения, принимаемые командой управленцев, должны опережать идущие процессы на рынке, концентрируя все внимание коллектива на самом важном и главном, избегая всего того, что второстепенно и не актуально для клиентов.


Часть 2. Портфель кредитов MAIB характеризуют «грамотное прогнозирование рисков и высокая оборачиваемость ресурсов»

«И.»: Скажите, вы никогда не ловили себя на мысли о том, что многие акционеры MAIB гордятся этим активом?

С. Ч.:
Я не побоюсь сказать эти громкие слова, что MAIB – это образец самой лучшей и самой эффективной инвестиции в нашей стране. MAIB всегда был интересным объектом для инвестиций, а на данном этапе этот актив достаточно привлекателен.

«И.»: В условиях, когда на рынке падает стоимость денег, какую депозитную политику проводит MAIB?

С. Ч.:
Что касается привлечения ресурсов на рынке, то мы всегда это делаем посредством глубокого анализа, чуткой и восприимчивой к ситуации ценовой политики. В конце мая банк в очередной раз понизил процентные ставки по привлекаемым депозитам, приведя в соответствие и процентные ставки по кредитам. Мы постоянно делаем это для еще большей привлекательности своих кредитных ресурсов, преследуя при этом две цели: рост кредитного портфеля и снижение краткосрочной ликвидности. На данный момент объем «свободных денег», то есть «излишняя ликвидность», учитывая требования к обязательным резервам, составляет около 3 млрд. леев, что сравнимо примерно с одной третью «свободных денег» в целом по системе.

«И.»: Как вы объясните то, что деньги - дешевеют, ресурсы – становятся доступнее, а кредитование не растет?

С. Ч.:
Мы мало говорим об этом, но должны признать, что бум роста кредитов по системе был обусловлен такими вещами, которые несвойственны для финансирования реального сектора экономики в классическом понимании кредитования. Некоторые банки пользовались так называемыми индивидуальными методиками с целым набором «особенностей» к ним. При среднесрочном, да и даже при долгосрочном кредитовании банки прибегали к негласной процедуре «перекредитования», что, как правило, исключало погашение кредитов. И теперь, кода на рынке ужесточились требования к качеству управления банками, строгим стал надзор регулятора к кредитованию, ситуация радикально изменилась. Согласитесь, что нельзя выдать кредит на пять лет, и в течение трех с половиною лет получать только проценты по нему, а погашение тела оставлять на последние полтора года. Данный фактор, наряду с другими причинами, способствовал формированию кредитного «бума», которого мы сейчас не наблюдаем.

Необходимо обращать внимание и на наличие в реальном секторе экономики такого явления, как падение темпов спроса на кредитные ресурсы, а также наблюдающееся замедление инвестиционного финансирования проектов, предлагаемых бизнесом.

«И.»: У MAIB, наверное, доля такого рода кредитов была небольшой, если судить по тому, что банк избежал катастрофического сокращения портфеля?

С. Ч.:
Мы всегда строго подходим к качеству кредитования. На сегодняшний день, например, из нашего общего кредитного портфеля, около 40% приходится по срокам погашения до двенадцати месяцев. Это говорит о высоком качестве кредитования, грамотном прогнозировании рисков и высокой оборачиваемости ресурсов. Именно благодаря такому подходу MAIB к кредитованию, мы устойчиво снижаем показатель неблагополучных кредитов. На 31 декабря 2017 г. их объем составлял 11,58%, а по системе аналогичный показатель был 18,38%. По результатам первого квартала 2018 г. мы еще сократили данные кредиты, и теперь их доля в портфеле уменьшилась до 10,37%.

«И.»: Может быть, на показатель «плохих кредитов» влияют чересчур строгие требования Национального банка к их классификации?

С. Ч.:
Бесспорно то, что сейчас Национальный банк гораздо строже относится к оценке анализа рисков по кредитам, которые делают коммерческие банки. Это правильно и важно с точки зрения улучшения качества банков. Я не соглашусь с высказываниями о том, что показатели плохие из-за чрезмерно жестких требований со стороны НБМ. Все здесь надо рассматривать в совокупности, включая, конечно, и клиентов банков, которые за последние 20 лет привыкли к такой политике кредитования.

На примере нашего банка многие клиенты не всегда одобряли и соглашались с призывами и рекомендациями о капитализации их бизнеса. А теперь они совершенно по-другому, в основном, с благодарностью расценивают наличие подушек безопасности для более уверенного противостояния финансовым кризисам. И хотя наши советы, которые мы давали 10-15 лет назад, не позволяли им каждый год получать дивиденды, зато теперь они себя чувствуют уверенно на рынке.

«И.»: Получается, что клиенты благодарны MAIB за то, что банк их заставлял улучшать финансовое положение бизнеса?

С. Ч.:
Да, такие примеры есть. Я вспоминаю, как неоднозначно реагировали на такие наши рекомендации корпоративные клиенты, которые тогда, может быть, не до конца понимали, зачем им капитализироваться. Но постепенно к ним пришло понимание того, насколько это важно и целесообразно в их деятельности. В этом плане банкир очень многим схож с доктором, который прежде чем поставить пациенту диагноз, должен знать о его физическом состоянии практически все. Точно так же и нам приходится узнавать все подробности и детали о бизнесе клиента, чтобы своевременными профессиональными советами и достаточной финансовой поддержкой банка добиться хорошего результата, а главное, избежать неприятных потерь, когда и бизнесмен, и банкир оба могут оказаться на мели.

«И.»: Спасибо за интервью!

Комментарии [ 35 ] Прокомментировать

  1. 2018.06.14 13:36 SA
    "Капитализироваться"-ключевое слово...
  2. 2018.06.14 13:37 Андрей
    Актив хороший, но как-то он не может выйти из заколдованного круга, в который его силком втянули местные олигархи, пытавшиеся захватить этот банк. И вот теперь у банка появился очередной и, наверное, последний шанс.
  3. 2018.06.14 13:41 Надежда
    С приходом инвесторов у банка закончится период мытарств и боданий с теми голодранцами, которым удалось при поддержке властей захватить в принципе банк.
  4. 2018.06.14 14:24 Григорий
    Инвестиция, может быть, и хорошая, но где ее ликвидность, неужели вот эти 1300 леев за акцию? Да и то, это для нескольких бумаг, а как продать 2-3 тысячи акций?
  5. 2018.06.14 16:29 СА
    Прекрасный вопрос.


    Так же как продался"Бостован"в Бухаресте,усилиями нашего земляка в украинском"Горизонте",и не продался"Транс Ойл"в Лондоне.


    Вряд ли нам суждено даже с темпами роста в 20% в год,что не только возможно,а жизненно НЕОБХОДИМО,-иметь собственную биржу ценных бумаг.


    "...поторгуем и в Амстердаме! В обман не дадимся..."

  6. 2018.06.14 16:31 Ралука
    Господин Чеботарь как Наполен, который хотел всего совершенного и наилучшего. Видите ли, в МАИБ самая совершенная модель бизнеса. Громко сказано, Очень громко.
  7. 2018.06.14 16:36 Снежана
    Такое впечатление, что с этим банком вот-вот что-то должно произойти важное и сложное, его везде так много, только о нем и слышно отовсюду.
  8. 2018.06.15 09:07 Люцерна
    Во всем этом я вижу стремление банкира показать, что ему уже тесновато в кресле топ-менеджера этого банка, по крайней мере такая мысль у меня возникла, когда читал его ответы. А почему журналисчты не спросили банкира про его зарпалату.
  9. 2018.06.15 10:09 Максим
    Еще бы ксли у этой инвестиции была ликвидность, тогда бы, действительно, ей цены не было в Молдове.
  10. 2018.06.15 14:56 Акулина
    Пнимают ли наши законодатели, что вокруг этого актива затевается большая игра, для которой необходимы "правильные" и согласованные с игроками правила игры? Со стороны создается такое впечатление, что не ведают, что творят, а когда будут ведать, то будет уже поздно, ведь поезд того, тю-тю-тю.
  11. 2018.06.15 15:19 Зинаида
    Преждседатель МАИБ Сергй Чеботарь так себя ведет, как будто других игроков на рынке не существует, лишь его один любимый банк, который, так надо понимать, делает главную погоду на рынке. Но, господин хороший, у вас только одна третья доли рынка, значит есть еще две трети, без которых система бы не функционировала!!!
  12. 2018.06.15 16:30 Адела
    Менеджер банка прав на все 100%, пусть кто-то посчитает, сколько принесли пять леев, заплаченных в начале 1990-х годов за одну акцию этого банка с учетом всех= выплаченных дивидендов с одной стороны, и с другой стороны с учетом капитализации банка, ведь капитал - это деньги акционеров!!!
  13. 2018.06.15 16:32 Симион
    Пусть Секргей Чекботарь не забывает о том, что управлять этим банком не только большая ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, но и большое СЧАСТЬЕ, я уже не говорю про ГОРДОСТЬ и УДОВЛЕТВОРЕНИЕ и УДОВОЛЬСТВИЕ... Просто он должен до конца осознавать, насколько ему повезло, что он оказался в нужном месте и в нужный час.
  14. 2018.06.15 18:00 Влад
    Хорошо таким образом позиционировать себя и банк на рынке, когда за спиной такой ОБЕСПЕЧЕННЫЙ тыл и такие солидные результаты.
  15. 2018.06.15 18:28 Тамара
    Как-то с трудом сегодня верится в то, например, что бумаги молдавских эмитентов могут торговаться на международных рынках! Что это, - большая и грандиозная мечта, или от кровенный блеф, цель которого ВЫПЕНДРЕЖ банкира?
  16. 2018.06.16 13:27 Василе
    Для такого крупного банка, как МАИБ, иметь долю плохих кредитов в портфеле на уровне 10,37% - это настоящий успех. Это на самом деле демонстрирует качество работы менеджеров, размещающих кредитные ресурсы банка. Я не джумаю, что в этом т олько заслуга одного топ-менеджера, хоя, конечно, когда все хорошо, то все лавры и награды достаются лидеру. Как известно, победителей не судят, их чтят и ценят.
  17. 2018.06.16 13:33 Лейла
    Хорошо скзано про банкира и бизнесмена, которые оба имеют возможность и риск "остаться на мели". Сразу видно, что банкир стреляный воробей, его на мякине не проведешь, он знает, что говорит и что делает.
  18. 2018.06.16 18:08 Петрикэ
    Прочитал и понял, что Сергей Ульянович не захотел сделать рабочим вариант, при котором бы 41,09 процента акций выкупались в какзначейство банка, чтоо могло бы осчастливить более трех тысяч граждан Республики Молодва. Почему он этого не захотел, непонятно, ведь он же, в конце концов. тоже является акционером своего банка.
  19. 2018.06.18 11:26 Лариса
    Если банк повысить качество кредитного портфеля, то у него из резервов еще 1 000 000 000 леев прибавится к капиталу. И тогда он в этом плане будет недосягаемым банком по качеству, еффективности и капитализации.
  20. 2018.06.18 11:30 Самуил
    На самом деле есть чем гордиться, но стоит ли это делать так громко, и так ведь всем и все понятно, банк - хороший актив, и будет таковым еще долго-долго, даже если и не будет развиваться такими же темпами как до сих пор. И сергей Чеботарь не тот менеджер, который бы допустил снижения темпов развития и результатов, которыми банк всегда, в каждый год, радует акционеров, всех, и прозрачных, и не прозрачных...
  21. 2018.06.18 13:17 Вероника
    Впечатляет, но сумеет ли все это сделать банк и его менеджер? Наличие такого банка, скажем, в Италии или, например, в Москве, чтобы трудловые мигранты все делали через свой родной и домашний банк. Но сказать про это, еще не значит сделать это.
  22. 2018.06.18 14:51 Мирча
    Менеджер МАИБ привык всегда быть на гребне волны, в топе, среди первых лиц, вот он и предпринимает усилия к тому, чтобы удержаться, и не упасть, хотя сделать это будет не так просто, на рынок заходят те, у кого цели - подвинуть лидера с пляжа. Хочется верить, что Сергей Чеботарь это понимает, и уже предпринимает усилия к тому, чтобы УДЕРЖАТЬСЯ в лидерах.
  23. 2018.06.18 17:07 Хлопец
    А какого мнения о нем не акционеры этого банка, а другие банкиры, онитоже считают его за гуру, или он для них обычный менеджер, которому повезло в жизни, и больлше ничего?
  24. 2018.06.19 09:07 Виолетта
    Этот банкир одет с иголочки! Выглядит супер хорошо! Ему бы в кино сниматься, а не ворочать миллионами евро каждый день...
  25. 2018.06.19 12:19 Габой

    А на мой взгляд, не MAIB, а Efes – лучшая инвестиция Молдовы!

  26. 2018.06.19 14:34 Думитру
    Очень похоже на то, что Сергней ЧЕБОТАРЬ скоро поставит свою подпись под документом, который приобретает ИСТОРИЧЕСКОЕ значение для Молдова Агроиндбанка.
  27. 2018.06.20 10:26 Януш
    Такого уровня банк нуждаеттся в хороших мене5джерах, которые бы видели переспективу для банка и рабортали над ее реализацией, ну, примерно, то, что сегодня и делает Сергей Чеботарь. Интересно, а с приходои инвесторов он останется при делах? Почему инвесторы требуют от банка гарантий, а банк и его нынешние акционеры не требуеют никаких обязательств от инвесторов, неужели руководство банка будет пить чай со всеми остальными акционерами-миноритариями? О чем думают Чеботарь с Микульцом? А где Врабие и Фуртунэ? Именно сейчас надо оговпривать определенные условия, чтобы потом не остаться с носом, когда банком будут ЗАПРАВЛЯТЬ инвесторы, которых приведет господин Чокля на нашу голову.
  28. 2018.06.21 11:37 Вильям
    Что меня интересует больше всего, так это позиция парвления банка, и лично самого председателя Чеботаря в деле продажи пакета акций банка. Банк может добиваться хоть чего-то для ост альных 59 процентов акционеров, или он как и регуляторы дудят в одну дуду в пользу иностранцев?
  29. 2018.06.21 14:30 Дмитрий
    Не хотелось бы верить в то, что этот пост и будет пиком карьеры Сергея, он заслужзивает большего, он был бы хорош на государственном посту, он из таких, которые интересы страны не продадут ни за какие деньги и посулы.
  30. 2018.06.22 10:08 Илларион
    Литовский фонд в 2018 году заметно сдал позиции по сравнению с финансовыми результатами 2017 года.НО зато у него есть поддержка у финансовых грандов Европы! Если эти финансовые инвесторы дадут Чеботарб 20-30 миллионов евро, то он с помощью этих денег сделает на молдавском рынке фурор, опыта ему в этом не занимать. Главное, чтобы эти деньги были длинными и не очень дорогими.
  31. 2018.06.22 15:59 Борис
    В МАИБ заходят ушлые, но прозрачные акционеры, интересно, они намерены сохранить Чеботаря в кресле председателя этого банка, или у них уже есть на примете свой менеджер?
  32. 2018.06.23 11:58 Михей
    Я вот о чем подумал, когда читал интервью. Между прочим, толковый текст, неет залепух и бахвальства, есть деловой настрой и желание делать что-то и дальше, сохраняя этому банку заслуженное им ЛИДЕРСТВО на рынке. Но моя мысь о другом, как бы с этим всем, особенно, с приходогм инвесторов, чего стоит т олько один ЕБРР, у акционеров и менеджеров МАИБ не закружилась голова от успехов, и от инфекционной звездной болезни, которая замыливает взгляд и затуманивает мозги. Думааю, что Фуртунэ и Врабие должны глядеть в оба, стараясь не допустить таких дефектов. А так все хорошо, а главное, правильно.
  33. 2018.06.27 09:58 Олег
    Чеботарь пользуется высоким уровнем доверия у акционеров, мы верим, что он все хорошенько ПРОССЧИТАЛ с этой сделкой. Не хотелось бы еще раз наступить на грабли с ВНП.
  34. 2018.06.27 11:38 Пелагея
    Приход инвестора и продажа ему 41,09 процента акций для Сергея Чеботаря как гора с плечь! но когда это уже, наконец, произойдет.
  35. 2018.07.02 13:12 Илларион
    Почему банк тянет волынку, почекму не выставляет пакет на продажу, ведь денеьги жгут инвесторям ляжку!

Добавление комментария

  • имя
  • email
  • сообщение
Спасибо!
Ваш комментарий был принят. Он появится на сайте после того, как редактор его одобрит.

Для просмотра содержимого этого блока Вам необходимо установить flash-player