Эксклюзив

Комментарии

ТРАНСПЛАНТОЛОГИЯ МОЛДОВЫ

ТРАНСПЛАНТОЛОГИЯ МОЛДОВЫ

01.04.2013(Об уникальных операциях пересадки органов от живых доноров в молдавской трансплантологии в интервью корреспонденту «ИНФОТАГ» Алине Поповой рассказал директор Агентства по трансплантологии Игорь Кодряну)

Пресса

МАРИАН ЛУПУ: ПРЕДЕЛЬНЫЙ СРОК ВЫДВИЖЕНИЯ КАНДИДАТА НА ДОЛЖНОСТЬ ПРЕМЬЕРА - КОНЕЦ БУДУЩЕЙ НЕДЕЛИ

МАРИАН ЛУПУ: ПРЕДЕЛЬНЫЙ СРОК ВЫДВИЖЕНИЯ КАНДИДАТА НА ДОЛЖНОСТЬ ПРЕМЬЕРА - КОНЕЦ БУДУЩЕЙ НЕДЕЛИ

05.04.2013Предельный срок выдвижения кандидата на должность премьер-министра - конец будущей недели, - считает председатель парламента, лидер Демократической партии (ДПМ) Мариан Лупу.

Фотогалерея ( ru-ro-en)

ЕС ПОДДЕРЖАЛ ПРОЕКТ МОЛДОВЫ, ГАГАУЗИИ И ПРИДНЕСТРОВЬЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ  ДОВЕРИЯ УЧИТЕЛЕЙ ДВУХ БЕРЕГОВ ДНЕСТРА

ЕС ПОДДЕРЖАЛ ПРОЕКТ МОЛДОВЫ, ГАГАУЗИИ И ПРИДНЕСТРОВЬЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ДОВЕРИЯ УЧИТЕЛЕЙ ДВУХ БЕРЕГОВ ДНЕСТРА

Пресс-релиз

22.02.2002 Заявление АО „Businessbank”

К концу ноября 2001 года „Petrolbank” оказался, по сути, на грани ликвидации. Во-первых, стало очевидным, что постоянная конфронтация с НБМ, весь год продолжающаяся череда судебных разбирательств, отягощенная обвинением со стороны Президента Молдовы г-на Воронина В.Н. в отмывании денег Приднестровья, закончится полным фиаско. Высшая судебная палата признает решение АС НБМ об изъятии у „PetrolBank” лицензии типа „B” законным, что и произошло 05.12.2001 г. Во-вторых, в период с начала года по начало декабря объем ликвидных активов банка несколько снизился, что ставило под угрозу полное и своевременное обслуживание клиентов банка. В этой ситуации акционеры „Petrolbank” в лице г-на Зиссиса разработали план коренной реструктуризации банка. Предполагалось назначить и утвердить в НБМ Президента „Petrolbank”, практически полностью обновить состав Совета Директоров, провести эмиссию акций и строить деятельность банка в полном соответствии с действующим законодательством и требованиями НБМ. Однако уже первые шаги по реализации данного плана дали сбой – 4 декабря 2001 года Собрание акционеров отклоняет предложение группы так называемых „новых” акционеров во главе с Дж. Зиссисом о проведении эмиссии. В этой ситуации, конечно, если оставить в стороне вариант банкротства, единственно „правильным” решением, как заявил об этом „Petrolbank”, являлось присоединение к одному из молдавских банков. Таким банком был выбран „Businessbank”, с представителями которого 06.12.2001 г. были достигнуты соответствующие договоренности. В заявлении Совета Директоров „PetrolBank” от 20.02.2002 г. умалчивается факт, что решение о присоединении „PetrolBank” к „Businessbank” было принято, прежде всего, в интересах „PetrolBank”, его клиентов и акционеров и как нам представляется это сделано сознательно. Цель – очевидна. Это – принизить ту роль, которую, предполагалось, будет выполнять „Businessbank” и которую он с честью выполнил. И более того – исказить истинные мотивы, которыми „Businessbank” руководствовался на протяжении двух последних месяцев. В заявлении Совета Директоров „PetrolBank” отмечается лишь, то что 1. „04.12.2001 г. общее собрание акционеров „PetrolBank” поручает Совету Директоров начать поиск возможного партнера среди финансовых учреждений республики для проведении процедуры слияния с „PetrolBank” и также избирает В. Головатюка членом Совета Директоров „PetrolBank”. 2. „07.12. 2001 Совет Директоров „PetrolBank” предоставил Ф. Гольдбергу полномочия на подписание Заявления для получения предварительного согласия НБМ на присоединение „PetrolBank” к „Businessbank”. 3. „07.12.2001 г. менеджмент „PetrolBank”-а издает приказ, согласно которому В. Головатюк допускается к информации, составляющей коммерческую тайну банка. При этом игнорируется тот факт, что 06.12.2001. г. между господами Ямпольским Всев., Зиссисом Дж. и Гольдбергом Ф. было подписано соглашение, в соответствии с которым г-н Головатюк В. был уполномочен акционерами двух банков администрировать всю деятельность „PetrolBank”-а с целью обеспечить сохранность его активов и бесперебойное обслуживание клиентов до присоединения к „Businessbank” . На период до присоединения „PetrolBank”-а к „Businessbank”-у последний являлся своего рода гарантом выполнения „PetrolBank”-ом своих обязательств перед клиентами в полном объеме. С этой целью было определено, что для обслуживания клиентов „Petrolbank”-а „Businessbank” в различной форме будет предоставлять ресурсы. При этом В. Головатюк был своеобразным посредником между „Businessbank” и „Petrolbank” в деле предоставления „Petrolbank”-у недостающих ресурсов для своевременного и полного выполнения поручений клиентов. Следует отметить, что В. Головатюк выполнял определенную роль в подготовке процесса присоединения „PetrolBank” к „Businessbank” не потому, что является первым заместителем председателя правления „Businessbank”, а в силу того, что пользовался авторитетом и доверием у акционеров обоих банков. Более того, еще в ноябре прошлого года акционеры „PetrolBank”-а в свойственной им манере, не поставив в известность акционеров и Правление „Businessbank”-а вели переговоры с г-ном Головатюком о назначении его Президентом и членом Совета Директоров „PetrolBank”-а. Таким образом, начиная с 28.11.2001 и тем более с 04.12.2001 г. В. Головатюк являлся избранным Президентом и членом Совета Директоров „PetrolBank”-а. В связи с этим странным является то, что личное заявление Головатюка В. от 12.12.2001 г., в котором в связи с изменением ситуации и с отсутствием перспектив у „PetrolBank”-а как самостоятельного финансового учреждения он отказывается от предварительного согласия занять должность Президента „PetrolBank”, воспринимается как „последний документ, поступивший в Совет Директоров от должностного лица „Businessbank”-а ”. Начиная с 10.12.2001 г. по 08.02.2002 г. „Businessbank” предоставил „PetrolBank”-у кредитов на сумму более 30 млн. лей и 750 тыс. долларов США. Учитывая, что с начала декабря прошлого года текущие обязательства „PetrolBank” значительно превышали объем его ликвидных активов, финансовую поддержку „Businessbank” трудно переоценить. Ясно, что без ресурсов, полученных от „Businessbank”-а, „PetrolBank” еще в декабре постиг бы кризис неплатежей и в конечном счете - банкротство, а значительная часть его клиентов либо лишилась бы своих денег, либо они были бы заморожены на неопределенное время. Банк, 52% (на 01.12.2001) активов которого составляют обязательства, из которых 38% – текущие обязательства и лишь 20.5% – ликвидные активы, без массированной финансовой поддержки имеет лишь одну перспективу – БАНКРОТСТВО. Еще раз хотим подчеркнуть, что „PetrolBank” избежал банкротства, а многие его клиенты сохранили свои средства лишь благодаря финансовой помощи „Businessbank”-а. Все остальные утверждения и заявления акционеров и членов Совета Директоров „PetrolBank” являются либо домыслом, либо сознательным уходом от сути вопроса и действительного положения вещей. Конечно, сейчас обидно, что наши старания в определенной мере оказались напрасными и оставшиеся клиенты „PetrolBank”-а испытывают определенные трудности в осуществлении своих платежей. Мы делали все что могли, но когда руководство „PetrolBank”-а 11.02.2002 г., а затем 14.02.2002, игнорируя все наши встречные предложения, отказалось выполнять свои обязательства перед „Businessbank”-ом под угрозой оказались интересы клиентов нашего банка, в том числе интересы клиентов, перешедших из „PetrolBank”-а, а следовательно и наша репутация как платежеспособного банка. С этим мы не могли смириться и были вынуждены обратиться в суд с ходатайством защитить наши интересы и интересы наших клиентов. Следует отметить, что впервые в истории банковской системы Молдовы суд так оперативно и действенно принял меры к недобросовестному должнику по защите интересов кредитора. Полагаем, что это будет хорошим уроком всем тем, кто когда-либо откажется выполнять свои обязательства перед кем - бы то ни было. В завершении отметим, что „Businessbank” с самого начала объединительного процесса с „PetrolBank”-ом и до настоящего времени ставил во главу угла интересы клиентов и качество их обслуживания. Один неудовлетворенный клиент сегодня обернется завтра невосполнимыми потерями для любого банка. Банк существует для клиентов, а не наоборот и чем качественнее обслуживание клиентов, тем в конечном счете лучше и банку и персоналу и акционерам. На этом стоял, стоит и стоять будет КБ „Businessbank”АО.
MAIB credite